3月1日上午，易順建工集團有限公司召開2026年各分公司經(jīng)營交流座談會。出席會議的有董事長李易順、總經(jīng)理李晉恒、各分公司負責人、各部門現(xiàn)場參會。
會上，各分公司負責人依次發(fā)言，詳細匯報了2025年所在區(qū)域的市場經(jīng)營情況，深入分析了當前區(qū)域市場面臨的行業(yè)競爭態(tài)勢，結(jié)合區(qū)域資源稟賦與行業(yè)發(fā)展趨勢，明確了2026年及未來的市場拓展計劃、項目攻堅目標和提質(zhì)增效舉措，展現(xiàn)了各分公司干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。
在各分公司匯報結(jié)束后，集團總部各職能部門負責人結(jié)合分管工作，對各分公司經(jīng)營管理工作提出明確要求。各部門強調(diào)，針對項目管理規(guī)范化建設，各分公司需強化項目前期資料管理，在項目建設前期務必完成各類資料的歸集、審核與歸檔，確保資料完整、規(guī)范，為項目順利推進筑牢基礎；在分包管理方面，需嚴格執(zhí)行分包資質(zhì)審核制度，按照行業(yè)規(guī)范全面核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件等核心資質(zhì)，從源頭規(guī)避分包風險，杜絕無資質(zhì)分包、違規(guī)分包等問題的發(fā)生；在合同管理環(huán)節(jié)，要堅守合規(guī)底線，嚴格規(guī)范合同簽訂流程，細化合同條款，明確雙方權(quán)利義務，強化合同履行全過程管控，防范合同糾紛，保障集團合法權(quán)益。
集團總經(jīng)理李晉恒作總結(jié)講話，針對當前經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求。他強調(diào)，人員配備、合同管理、團隊合作是集團穩(wěn)健發(fā)展的核心支撐，缺一不可。人員配備上，要優(yōu)化人才梯隊建設，注重專業(yè)技術(shù)人才與管理人才的培養(yǎng)和引進，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與履職能力；在合同管理上，要將合規(guī)理念貫穿始終，嚴格執(zhí)行總部相關(guān)規(guī)定，加強合同審核與履約監(jiān)管，守住合規(guī)經(jīng)營底線；在團隊合作上，總部各部門與各分公司之間、各分公司之間要打破溝通壁壘，強化協(xié)同配合，形成上下同心、左右聯(lián)動的工作格局，提升集團整體運營效能。
最后，董事長李易順作總結(jié)講話及2026年工作部署，他指出，面對新形勢，全體易順人要主動適應政策變化與行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢；在深耕現(xiàn)有區(qū)域市場的基礎上，堅持“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展外部市場，拓寬經(jīng)營版圖，進一步凝聚共識、凝聚力量，堅定發(fā)展信心，共同推動易順建工集團在2026年實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
